昆山市江西商会举办2018会员活动日

会议现场

　　面对企业成本日益攀升，利润渐薄，竞争越来越激烈，中小企业如何更好地转变观念，转型升级，创造再成长动力？2018年10月27日，昆山市江西商会联合上海交大创合汇企业智囊团在昆山长发铝业有限公司举办2018会员活动日。这次会员活动日的参加对象是从事制造业和生产型企业的会员，活动的主题是通过参观学习、专家讲授和交流探讨如何改善企业的现场管理，帮助企业把脉和解决各种“痛点”问题，提升企业生产效益。24家会员企业参加了活动，执行会长兼企业合作部部长钟永旺、副会长林家伟、王曼等参加了活动。一些企业的管理人员也虽会员参加了活动。

尹雪中副总致欢迎辞

宋教授授课

　　昆山长发铝业有限公司是石牌商会会长姚友生的企业。活动前，公司副总尹雪中致欢迎辞并简要介绍了企业在智囊团专家的指点下改善企业现场管理取得的良好效果。会员们在参观中，看到企业现场各项制度健全、生产车间井井有条，各个环节的操作规范有序，从现场的很多细节处看到了企业的精细化管理，标准化运行、程序化操作，给人留下深刻印象。在授课阶段，上海交大创合汇企业智囊团宋哲民教授引用德国和日本中小企业现场管理改善模式，结合剖析中小型生产型企业面临的各种“痛点”问题，详细解述了如何通过精细化管理来降低企业管理成本，提高企业产出效益等，使大家深受启发。在随后的座谈交流中，会员许长发说，企业的精细化管理是在细微之处体现企业的精神。企业的发展和我们的教育文化有关系，和我们的生活习惯有关系，经常组织学习，一个优秀的团队才能成就一个优秀的企业。我要求公司的技术团队每个星期四点半后开会学习两个小时，解决最近存在的技术难题，星期六上午进行团体学习。敢于亮出问题，通过学习改变自己的陋习，改变自己的缺陷。副会长王曼深有体会地说，企业最初往往做的是量，但最后还是要往做品牌发展。改善企业现场管理能使企业生存得更好，哪里都有好的人才，企业家要善于发现身边的人才。让身边的人才和智慧得到合理的运用和发挥。钟永旺执行会长指出，经常花钱带团队学习，要根据本公司的实际，要针对问题。企业的管理不能一味的模仿，要“对症下药”，合适自己的才是好的。改善企业管理，管理出效益，但思路要清晰。企业家要多花时间去充电，国外的企业为什么动辄就是百年企业，这就是机制的问题，对精细管理，老板如果不在乎下面的员工更不在乎。钟永旺最后强调，商会应该经常提供学习的机会，会员应多多参加学习。在提供、组织学习方面商会具有很大的潜能，会员则要看自己如何去衔接，只有多学习多借鉴，才能不断转变观念，启迪思维，改善企业管理，创造企业成长的新动力。

执行会长钟永旺发言

副会长王曼发言

会员许长发发言

　　整个活动在大家意犹未尽的讨论声中圆满结束。

会议现场

参观长发铝业