热门搜索: 涂海文 赣商联谊 民心 公益 钟永旺

互动交流 共享经验

作者:ksjxsh 日期:2017-11-14 16:02:07 人气:106 标签:

昆山市江西商会参加“量化管理”现场观摩会

1观摩会现场.jpg

观摩会现场

  “自从员工进入公司,每位员工就有了量化分数,公司是一个量化分数银行,每位员工都有一张量化分数的信用卡,记录每位员工的所有过程和结果,是物质奖励、奖金、分红、年终奖、干股等的分配依据,不再是老板拍脑袋决定,是公开、公正、公平的合理分配。”此次现场观摩会主持人、苏州会聊网络科技有限公司CEO李坊亮的一席话,引起了大家的共鸣,一场热烈的讨论由此开始。

2王曼副会长参加观摩会.jpg

王曼副会长参加观摩会

  2017年11月10日,我会副会长王曼,秘书长叶骏良,理事徐亮、张集珊来到位于苏州相城区望亭镇的苏州旭越塑胶科技有限公司,参加了在该公司举办的会聊私人董事会“PNC100量化管理现场观摩会”。太仓市江西商会秘书长张传武、吴江市江西商会秘书长严学林及企业家们也参加了观摩会,大家围绕量化管理这一主题进行了友好的互动交流。

3李访亮CEO主持观摩会并作详细讲解.jpg

李访亮CEO主持观摩会并作详细讲解

  “早就听说旭越公司PNC100量化管理搞得很成功,有效地调动了各管理层和员工的积极性,公司绩效显著提升,在这方面,我们今天来的企业家都有过不同程度的尝试,有成功的经验,也有一定的困惑,今天我们来,就是想通过进一步的学习交流,再取一些他山之石。”王曼副会长的发言说明了此行的目的。

4周旗总经理介绍企业量化管理经验.jpg

周旗总经理介绍企业量化管理经验

  苏州旭越塑胶科技有限公司总经理周旗详细介绍了该公司实行PNC100量化管理的做法和成功经验,李坊亮CEO通过投影仪演示,系统地分析介绍了PNC100量化管理的作用、需要解决的问题以及实施步骤、原则和方法,把讨论逐步走向深入。与会的每个人都结合自身企业经营管理的体会,通过问答的方式,就如何实施有效的“经营量化”、“管理量化”“分配量化”三个关键点进行了将近两个小时的探讨和对话,PNC100量化管理在老板们的PK中越辩越清晰,每个人都在畅谈体会和解疑释惑中受益颇深。“PNC100量化管理是一种理念、文化和行为规范,它不是推翻过去的管理,而是对现有管理的量化、优化融合和补充,避免了过去企业管理一味强调做“细节”的弊病,而是突出了员工的“行为”和“意识”。意识决定行为、行为决定习惯、习惯决定细节,细节决定成败。”“量化管理是一个好方法,关键是一个“做”字。”“量化管理不是万能的,别人家企业有道理的东西不一定在自己企业有用,必须结合实际运用才能实现管理效益的最大化,这其中,老板的决心和能力是最大的决定因素。”大家你一言我一语地谈认识、说感受,气氛十分热烈,虽夜幕降临,但互动交流仍意犹未尽,以至于在晚上餐叙时,这种讨论还在继续。大家都说,这种对话和交流对于企业经营管理中的标本兼治,提升企业的科学管理、创新管理很有意义。

5叶骏良秘书长现场发言.jpg

叶骏良秘书长现场发言

6徐亮理事现场思考.jpg

徐亮理事现场思考

7张集珊理事现场聆听.jpg

张集珊理事现场聆听

8双方合影.jpg

双方合影